天津公司注册建设到构建灵活的企业中台架构.市场的快速变化对企业经营的压力越来越大，但企业的经营管理是一个系统工程，不可能把全部精力都投入前端市场。往往因为在短时间内无法满足前端市场需求而影响客户满意度，从而瞬间对企业品牌形象造成巨大的打击和影响。
从长远来看，后端管理能力的提升对满足前端市场需求是有利的，因此如何平衡兼顾前后端市场，一直是我们面临的一个挑战。近几年来，集团企业对天津公司注册中心建设的热情持续高涨，就是看到了一种既可以提高效能，又可以加强管控的方法和路径。
共享中心把各分子公司的财务标准天津公司注册流程统一起来，既满足集团管理的需求，又能激发分公司、子公司的活力，让其投入更多的精力服务好前端客户。
而2019年更加火热的中台概念迅速能赢得众多企业的关注，并纷纷投入研究和启动中台的建设，也是基于同样的理由。这些企业把集中管理的共享概念从财务部门扩展到更多领域，去构建企业全面应对市场变化的缓冲地带和灵活设计未来发展路径的发动机，其意义和价值一下子就凸显出来了。
